Excesso numa loja, falta na outra
O mesmo item encalha num bairro e falta no outro. Sem giro por loja, a resposta é liquidar.
Lojas físicas e redes de varejo
A loja A liquida exatamente o que falta na loja B.
Sem um número único de venda, giro e margem, cada gerente decide sozinho — e a rede paga o estoque errado duas vezes.
Rede — 4 lojas, hoje
painel únicoVenda da rede até 15hmeta do dia em 78%R$ 41.300
Transferir da loja B para a Agiro 3× maior na A34 itens
Ruptura prevista · linha infantilcompra sugerida emitidasexta
Liquidação por excesso localdepois do painel único−61%
Margem da rede no mês34,2%
O painel soma as lojas e sugere a transferência antes da liquidação.
- R$ 8.300
- por mês queimados em liquidação de item que faltava em outra loja
- 2 dias
- para fechar a venda da rede sem painel único, no cenário típico
- 1 a 4 semanas
- da assinatura ao painel de vendas e giro rodando
01O que trava nessa operação
Três formas de o varejo pagar o mesmo estoque duas vezes.
Levantado em redes de 2 a 15 lojas, de moda a material elétrico.
Compra sem curva
O pedido ao fornecedor repete o histórico, não a demanda. O C sobra e o A falta.
Fechamento por planilha
Cada gerente manda a sua; alguém consolida; o número chega velho e diferente do caixa.
A conta da sua rede sai do diagnóstico, loja a loja, sem custo.Ajustar com os meus números
Kivfy — entramos na operação, medimos em reais o que cada gargalo custa e construímos a solução. Em semanas, não em meses.
Como funciona02Quanto isso custa na sua operação
Mexa nos controles e veja a conta mudar.
Os valores partem de médias medidas no setor. Ajuste para os seus números — a conta é recalculada na hora.
Calculadora do estoque errado
ajuste com os seus números4
R$ 260.000
3%
16 h
Base: 40% da liquidação é evitável com giro por loja, 1,1% de venda perdida por ruptura de curva A e hora de gestão a R$ 44.
Perda estimada
por mês, somando as três linhas abaixo
- Liquidação evitável por transferênciaR$ 12.480
- Venda perdida por ruptura de curva AR$ 11.440
- Fechamento por planilhaR$ 3.027
Payback do investimento típico2 meses
Estimativa para orientar a conversa. No diagnóstico, cada linha é medida com o dado da sua operação e validada com você.
Esse é um dos gargalos — e é só o que dá para estimar daqui. O diagnóstico mede todos, com o dado da sua operação.
Agendar diagnóstico03O que construímos para redes de loja
Um número só para venda, giro e margem da rede.
Em cima do seu PDV e do seu ERP. Nenhuma loja muda de sistema para entrar no painel.
Onde a decisão de compra nasce hoje
por fonteMemória do gerente46%
Histórico do fornecedor31%
Planilha consolidada23%
Com giro por lojacurva real
A compra passa a nascer do giro real de cada loja.
Preço e promoçãoRegra de margem por categoria, com trava para desconto no caixa.
Quebra e inventárioInventário rotativo com causa de perda por seção.
Meta por vendedorAcompanhamento diário sem planilha de comissão.
Etiqueta e preçoAlteração de preço auditada, da decisão à gôndola.
Compra centralizadaPedido único ao fornecedor com rateio por loja.
Painel do donoVenda, margem e caixa das lojas no celular, ao vivo.
Conecta com
- PDV de cada loja
- ERP de retaguarda
- WhatsApp Business
- Maquininhas e conciliação
04A conta desse setor
A conta de uma rede com 4 lojas.
Os três números que a proposta traz antes da assinatura: a perda, o investimento e o tempo até se pagar.
Perda medidaR$ 15.200por mês em liquidação, compra errada e fechamento manual
Investimento típicoR$ 17.000implementação, uma vez, integrada ao PDV
Payback2,2 mesescom a mensalidade já descontada do ganho
Meses até o investimento se pagar2,2 meses de 12 meses de contrato
Descobri que liquidava no centro o que faltava no shopping. A transferência pagou o sistema no primeiro trimestre.Vera Lontra · sóciaRede de moda infantil · Niterói, RJ
Números e depoimentos ilustrativos de operações típicas desse setor, enquanto os casos reais não são liberados para divulgação.
05A prova
−61%de liquidação
em quatro meses numa rede de 4 lojas, medido por rebaixa registrada.
- Antes
- Cada gerente liquidava o excesso local por conta própria.
- Depois
- Transferência sugerida entre lojas antes de qualquer rebaixa.
Valor liquidado por mês
6 mesesM1M2M3M4M5M6
−37%Ruptura em curva A
64 h → 6 hHoras de fechamento
Medido na operaçãoCada número sai do sistema do cliente, mês a mês, não de estimativa.
06Como entra na operação
Quatro semanas, com uma parte funcionando por semana.
Nada entra de uma vez. Toda semana existe algo no ar para a equipe aprovar antes de seguir.
- Semana 1
PDVs conectados
Venda e estoque de cada loja lidos e normalizados.
- Semana 2
Painel único
Venda, margem e giro por loja no celular do dono.
- Semana 3
Transferência e compra
Sugestão entre lojas e pedido pela curva real.
- Semana 4
Metas e clientes
Meta por vendedor e régua de retorno de cliente.
Antes disso, o diagnóstico gratuito: 60 a 90 minutos com quem decide, e a conta na mesa.
Começar pelo diagnóstico- Escopo fechado antes de começarO combinado no diagnóstico é o que se entrega. Estouro de prazo é problema nosso.
- Equipe inteira dentroA mensalidade não muda com o número de usuários.
- Saída livreSem multa e sem carência; seus dados saem em formato aberto.
07Perguntas de quem é do setor
O que o varejo pergunta antes de marcar
Sim, com os PDVs e ERPs de mercado. Quando não há API, lemos o arquivo que o sistema já exporta.
O painel foi feito para isso: consolida fontes diferentes num número só, loja a loja.
Serve quando a dor é compra e giro. Com uma loja, o foco vira curva, ruptura e retorno de cliente.
O gerente recebe o painel dele pronto de manhã, sem digitar nada. A adesão vem de tirar trabalho, não de adicionar.
Entram: inventário rotativo por seção, com causa de perda registrada e meta acompanhada.
O painel único sai na semana 2. A primeira transferência sugerida costuma pagar o mês.
Outros setores
O método é o mesmo. O que muda são as perguntas.
Distribuidoras e atacadoVendedor coleta pedido em vez de expandir carteiraMateriais de construçãoOrçamento no balcão que ninguém retomaIndústriaA fábrica produz; o escritório descobre depoisLogística e transporteMetade das ligações pergunta pela entregaAgronegócioO custo da safra fecha tarde demaisSupermercadosPerecível vence sem ninguém avisarRestaurantes e deliveryCompra no chute: sobra de um lado, falta do outroE-commerceCarrinho abandonado e ninguém volta a falarFarmácias e drogariasVencimento na gôndola, falta no balcãoClínicas médicasAgenda com furo e falta que aparece no diaClínicas odontológicasTratamento aprovado que para no meioAcademias e estúdiosAluno cancela e ninguém percebeu antesConstrutoras e obrasDiário de obra que vira retrabalho no escritórioImobiliáriasLead esfria antes de alguém retornarEscolas e cursosEvasão descoberta quando o aluno já saiuFranquias e redesCada unidade opera do seu próprio jeitoContabilidade e advocaciaA equipe mais cara confere documento o dia todoServiços profissionaisO projeto dá lucro até somarem as horasStartups e SaaSO produto cresce; a operação vira planilha
Consultoria gratuita
Quanto a rede paga pelo estoque errado?
Em uma conversa somamos liquidação, ruptura e fechamento manual — loja a loja.
- Sem custo. A consultoria é gratuita e não vira proposta automática.
- Com quem conhece chão de loja. A conversa começa pela sua gôndola, não por dashboard.
- Com número na mão. Você sai com o extrato das perdas calculadas e priorizadas.