Parada sem causa registrada
A linha para, o motivo se perde e a mesma parada volta na semana seguinte.
Fábricas e manufatura
A fábrica produz o dia inteiro. O escritório descobre depois.
O apontamento nasce no papel, sobe dias depois, e a eficiência real de ontem não existe para quem decide hoje.
Chão de fábrica — turno da manhã
tempo realOP 1.284 · linha 2apontada na estação92% do ritmo
Parada não planejada · linha 1motivo registrado na hora22 min
Refugo do turnoacima da meta, causa anotada3,1%
Apontamento em papelera digitado dias depois0
Eficiência do turno, fechada às 14h81%
O apontamento acontece na estação e o painel fecha o turno no mesmo dia.
- 3 dias
- entre o apontamento no papel e o dado no escritório, no cenário típico
- R$ 13.400
- por mês entre refugo sem causa e parada sem registro
- 1 a 4 semanas
- da assinatura ao apontamento digital rodando na linha
01O que trava nessa operação
Três perdas que a manufatura repete, do alimento ao metal.
Levantado em fábricas de 20 a 120 funcionários.
Refugo descoberto no fim
O desvio aparece no fechamento, quando o lote inteiro já passou.
Apontamento digitado duas vezes
O operador escreve no papel e alguém redigita no sistema, com erro no meio do caminho.
A conta da sua fábrica sai do diagnóstico, célula a célula, sem custo.Ajustar com os meus números
Kivfy — entramos na operação, medimos em reais o que cada gargalo custa e construímos a solução. Em semanas, não em meses.
Como funciona02Quanto isso custa na sua operação
Mexa nos controles e veja a conta mudar.
Os valores partem de médias medidas no setor. Ajuste para os seus números — a conta é recalculada na hora.
Calculadora do turno invisível
ajuste com os seus números60
4
9
2,8%
Base: R$ 190 por parada média tratada, R$ 560 por linha a cada ponto de refugo e 1,5 hora de redigitação por linha por dia (R$ 42/h).
Perda estimada
por mês, somando as três linhas abaixo
- Parada sem causa tratadaR$ 7.353
- Refugo acima do padrãoR$ 6.272
- Redigitação de apontamentoR$ 5.544
Payback do investimento típico3,9 meses
Estimativa para orientar a conversa. No diagnóstico, cada linha é medida com o dado da sua operação e validada com você.
Esse é um dos gargalos — e é só o que dá para estimar daqui. O diagnóstico mede todos, com o dado da sua operação.
Agendar diagnóstico03O que construímos para fábricas
Apontamento na estação, OS digital e o turno fechado no dia.
Sem parar a linha para implantar: entra por célula, integrado ao ERP que a fábrica já usa.
O caminho do dado hoje
por etapaPapel na pranchetaturno
Planilha do supervisor+1 dia
Digitação no ERP+2 dias
Com apontamento na estaçãona hora
O mesmo dado nasce digital e chega ao painel sem redigitação.
Qualidade por loteChecklist na linha e rastreio de lote de ponta a ponta.
Programação de produçãoSequenciamento pela carteira e pelo estoque real.
Estoque de insumoConsumo baixado pelo apontamento, com alerta de falta.
Rastreabilidade de loteDo insumo ao cliente final, com recall em minutos.
Custo real por produtoApontamento alimentando o custo, item a item.
Painel do diretorOEE, refugo e entrega no prazo, por linha e por turno.
Conecta com
- ERP industrial
- Tablets e coletores na linha
- Horímetro das máquinas
- Planilhas de produção
04A conta desse setor
A conta de uma fábrica com 60 funcionários.
Os três números que a proposta traz antes da assinatura: a perda, o investimento e o tempo até se pagar.
Perda medidaR$ 13.400por mês em parada, refugo e redigitação
Investimento típicoR$ 24.000implementação por célula, uma vez
Payback2,9 mesescom a mensalidade já descontada do ganho
Meses até o investimento se pagar2,9 meses de 12 meses de contrato
Eu sabia a eficiência de duas semanas atrás. Agora sei a de hoje às duas da tarde.Nelson Furtado · diretor industrialMetalúrgica de médio porte · Caxias do Sul, RS
Números e depoimentos ilustrativos de operações típicas desse setor, enquanto os casos reais não são liberados para divulgação.
05A prova
81% → 89%de OEE
em cinco meses numa fábrica de 60 funcionários, medido pelo apontamento da linha.
- Antes
- Eficiência calculada por planilha, com três dias de atraso.
- Depois
- OEE por turno no mesmo dia, com causa de parada ranqueada.
OEE por mês
6 mesesM1M2M3M4M5M6
−54%Paradas repetidas
132 h → 0Horas de redigitação
Medido na operaçãoCada número sai do sistema do cliente, mês a mês, não de estimativa.
06Como entra na operação
Quatro semanas, com uma parte funcionando por semana.
Nada entra de uma vez. Toda semana existe algo no ar para a equipe aprovar antes de seguir.
- Semana 1
ERP e estrutura
OPs, produtos e turnos lidos do ERP; tablets na primeira célula.
- Semana 2
Apontamento piloto
Uma linha rodando digital, em paralelo ao papel.
- Semana 3
OEE e manutenção
Painel por turno e ordem de serviço com fila e prioridade.
- Semana 4
Fábrica inteira
Demais células, treinamento e reunião de produção pelo número.
Antes disso, o diagnóstico gratuito: 60 a 90 minutos com quem decide, e a conta na mesa.
Começar pelo diagnóstico- Escopo fechado antes de começarO combinado no diagnóstico é o que se entrega. Estouro de prazo é problema nosso.
- Equipe inteira dentroA mensalidade não muda com o número de usuários.
- Saída livreSem multa e sem carência; seus dados saem em formato aberto.
07Perguntas de quem é do setor
O que a indústria pergunta antes de marcar
Não. A implantação entra por célula, fora do horário crítico, e roda em paralelo ao papel até a equipe confiar.
O registro leva dois toques e substitui a prancheta. Onde o ambiente é hostil, usamos coletor industrial ou botão físico.
Sim — OP, estrutura de produto e estoque vêm do ERP; o apontamento volta para ele sem digitação.
O critério é a perda: se parada e refugo custam mais que a mensalidade, o tamanho da fábrica não importa.
O apontamento é o mesmo em qualquer turno, e o painel compara turnos — inclusive o da noite, que ninguém vê.
A primeira célula aponta digital na semana 2; o OEE do turno sai no mesmo dia em que ela entra.
Outros setores
O método é o mesmo. O que muda são as perguntas.
Distribuidoras e atacadoVendedor coleta pedido em vez de expandir carteiraMateriais de construçãoOrçamento no balcão que ninguém retomaLogística e transporteMetade das ligações pergunta pela entregaAgronegócioO custo da safra fecha tarde demaisSupermercadosPerecível vence sem ninguém avisarRestaurantes e deliveryCompra no chute: sobra de um lado, falta do outroE-commerceCarrinho abandonado e ninguém volta a falarVarejoUma loja liquida o que falta na outraFarmácias e drogariasVencimento na gôndola, falta no balcãoClínicas médicasAgenda com furo e falta que aparece no diaClínicas odontológicasTratamento aprovado que para no meioAcademias e estúdiosAluno cancela e ninguém percebeu antesConstrutoras e obrasDiário de obra que vira retrabalho no escritórioImobiliáriasLead esfria antes de alguém retornarEscolas e cursosEvasão descoberta quando o aluno já saiuFranquias e redesCada unidade opera do seu próprio jeitoContabilidade e advocaciaA equipe mais cara confere documento o dia todoServiços profissionaisO projeto dá lucro até somarem as horasStartups e SaaSO produto cresce; a operação vira planilha
Consultoria gratuita
Quanto custa o turno que você não enxerga?
Em uma conversa levantamos parada, refugo e redigitação — você sai com o número por linha.
- Sem custo. A consultoria é gratuita e não vira proposta automática.
- Com quem pisa em fábrica. A conversa começa pelo seu processo, não por sistema.
- Com número na mão. Você sai com o extrato das perdas calculadas e priorizadas.